เว็บ SBOBET เล่นสล็อตผ่านเว็บ SBOBET ปั่นสล็อต SBOBET เว็บสล็อตออนไลน์ สล็อตปอยเปต สล็อตออนไลน์มือถือ ปั่นสล็อตเว็บไหนดี เล่นสล็อตเว็บไหนดี ทดลองเล่นสล็อต ทดลองเล่นเกมส์สล็อต
Active.com เปิดตัว Hyperlocal Guide to Bay Area ActivitiesActive.com เวอร์ชันใหม่ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยใน Bay Area เชื่อมต่อกับเนื้อหา กิจกรรม และกิจกรรมในท้องถิ่นได้10 กุมภาพันธ์ 2554 08:00 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออกซานดิเอโก–( BUSINESS WIRE )— Active.com ®
ซึ่งเป็นสื่อของActive Networkและชุมชนออนไลน์ชั้นนำที่เชื่อมต่อผู้คนกับกีฬาและกิจกรรมที่พวกเขาชอบทำ วันนี้เปิดตัว Active.com เวอร์ชันไฮเปอร์โลคอลใหม่ มีกิจกรรมกีฬากว่า 7,000 รายการ กิจกรรมออกกำลังกาย และสิ่งที่ต้องทำเฉพาะในบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโก ไซต์นี้ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยจากเก้า
มณฑลในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือสามารถเรียกดูและลงทะเบียนสำหรับกิจกรรมกีฬายอดนิยมในละแวกใกล้เคียง โพสต์และแชร์กิจกรรมในท้องถิ่น และโต้ตอบกับบุคคลที่กระตือรือร้นในชุมชนของตนได้อย่างง่ายดาย
“ไซต์ Hyperlocal ใหม่ของ Active.com ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยใน Bay Area และองค์กรกีฬาที่มีใจรักการออกกำลังกายมีปลายทางแห่งเดียวในการเชื่อมต่อระหว่างกัน เราหวังว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีส่วนร่วมกับผู้ชม Active.com Bay Area ของเรา”
ทวีตนี้“ในฐานะผู้ค้าปลีกในท้องถิ่นที่อุทิศตนเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการด้านฟิตเนสให้กับ Bay Area เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมมือกับ Active.com และไซต์ไฮเปอร์โลคอลแห่งใหม่ ตอนนี้เรามีช่องทางโดยตรงมากขึ้นในการโปรโมตกิจกรรมและชั้นเรียนฟรีแก่ชุมชนท้องถิ่นของเรา” คอลลีน โคลแมน ผู้ประสานงานด้านการตลาดและกิจกรรมของ Sports Basement กล่าว
ตามความนิยม เว็บไซต์ Active.com Bay Area เน้นกิจกรรมในท้องถิ่นที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดตามวันและสัปดาห์ รวมถึงกิจกรรมการวิ่ง ชั้นเรียนโยคะและพิลาทิส ศิลปะการป้องกันตัว การเดินป่า เบสบอล และอื่นๆ เว็บไซต์นี้ยังแสดงธุรกิจในท้องถิ่นและแสดงรายการส่วนลดรายสัปดาห์สำหรับอุปกรณ์และ
กิจกรรมที่นำเสนอผ่าน โปรแกรมSwaggle ใหม่ของ Active.com ผู้เยี่ยมชมจาก Alameda, Contra Costa, Marin, Napa, San Francisco, San Mateo, Santa Clara, Solano และ Sonoma สามารถจำกัดการค้นหาสำหรับกิจกรรมและองค์กรตามเคาน์ตี
“เราทราบดีว่าผู้ใช้ Active.com ต้องการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของพวกเขาได้อย่างง่ายดาย” Brian Enge รองประธานฝ่ายโครงการเชิงกลยุทธ์ของ Active Network อธิบาย “ไซต์ Hyperlocal ใหม่ของ Active.com ช่วยให้ผู้อยู่อาศัยใน Bay Area และองค์กรกีฬาที่มีใจรักก
ารออกกำลังกายมีปลายทางแห่งเดียวในการเชื่อมต่อระหว่างกัน เราหวังว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีส่วนร่วมกับผู้ชม Active.com Bay Area ของเรา”
หากต้องการดูไซต์ ให้คลิกที่นี่: http://local.active.com/เกี่ยวกับ Active.comActive.comซึ่งเป็นทรัพย์สินด้านสื่อของThe Active Network, Inc.เป็นชุมชนออนไลน์ชั้นนำสำหรับผู้ที่ต้องการค้นหา เรียนรู้ แบ่งปัน ลงทะเบียน และเข้าร่วมในกิจกรรมที่พวกเขาหลงใหลในท้ายที่สุด ผู้ใช้งานหลายล้
านคนเยี่ยมชม Active.com ในแต่ละเดือนเพื่อค้นหาและลงทะเบียนออนไลน์สำหรับการแข่งขัน กีฬาประเภททีม และกิจกรรมสันทนาการ มีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นที่มีความสนใจเหมือนกัน เริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมออนไลน์ และเข้าถึงเคล็ดลับโภชนาการ ฟิตเนส และการฝึก
Tesla Motors เปิดโชว์รูมในวอชิงตัน ดี.ซีทดลองขับ Roadster ไฟฟ้าได้ตั้งแต่วันที่ 11 กุมภาพันธ์10 กุมภาพันธ์ 2554 08:00 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออกวอชิงตัน–( BUSINESS WIRE )—Tesla Motors ผู้ผลิต Tesla Roadster ซึ่งเป็นรถซูเปอร์คาร์ไฟฟ้าเพียงคันเดียวบนท้องถนน
เปิดโชว์รูมในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ในวันนี้ ลูกค้าที่คาดหวังสามารถเยี่ยมชมสถานที่เพื่อทดลองขับรถยนต์ซึ่งเป็นผู้นำอุตสาหกรรมยานยนต์ไปสู่อนาคตที่ปล่อยมลพิษเป็นศูนย์
“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้นำจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมมาสู่เมืองหลวงของประเทศ”ทวีตนี้Diarmuid O’Connell รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Tesla กล่าวว่า “รถ Roadster ขับมาแล้วกว่า 9 ล้านไมล์ทั่วโลก ประหยัดน้ำมันได้เกือบ 25,000 บาร์เรล และเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้าอย่างแท้จริง” “เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้นำจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมมาสู่เมืองหลวงของประเทศ”
โชว์รูม DC ซึ่งตั้งอยู่ที่ 1,050 K St. NW – ห่างจากทำเนียบขาวเพียงไม่กี่ช่วงตึก – เป็นร้านค้าแห่งที่ 16 ของ Tesla ทั่วโลก แสดงให้เห็นถึงเป้าหมายของบริษัทที่จะปฏิวัติประสบการณ์การค้าปลีกรถยนต์ด้วยโชว์รูมที่ออกแบบมาเพื่อเชิญลูกค้าให้ซื้อรถยนต์และเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีระบบส่งกำลังไฟฟ้าขั้นสูงของเทสลา
ที่ตั้งของ K Street จะทำหน้าที่เป็นสถานีบริการและศูนย์กลางระดับภูมิภาคสำหรับทีมบริการมือถือของ Tesla ช่างเทคนิคที่รู้จักในชื่อ Tesla Rangers เดินทางไปที่บ้านของลูกค้าเพื่อทำการตรวจสอบประจำปี อัปเกรดเฟิร์มแวร์ และบริการอื่นๆ วิธีการ “โทรหาที่บ้าน” ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ Tesla ช่วยให้ลูกค้าสบายใจได้ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด
นอกจากเครดิตภาษีรัฐบาลกลางมูลค่า 7,500 ดอลลาร์สหรัฐฯ ที่ลูกค้าในสหรัฐฯ ทุกคนจะได้รับเมื่อซื้อหรือเช่า Roadster แล้ว ผู้อยู่อาศัยใน DC ยังได้รับการยกเว้นภาษีสรรพสามิตรถยนต์และได้รับส่วนลด 36 ดอลลาร์สำหรับการจดทะเบียนอีกด้วย ในรัฐแมริแลนด์ที่อยู่ใกล้เคียง ผู้ซื้อจะได้รับเครดิตภาษีเพิ่มเติมอีก 2,000 ดอลลาร์สำหรับการซื้อรถยนต์ไฟฟ้า และทั้งเจ้าของรัฐแมรี่แลนด์และเวอร์จิเนีย โร้ดสเตอร์สามารถเข้าถึงเลน HOV ได้ฟรี
เร่งความเร็วจาก 0 ถึง 60 ไมล์ต่อชั่วโมงใน 3.7 วินาทีโดยไม่ต้องใช้น้ำมันสักหยด เทสลา โรดสเตอร์เป็นรถยนต์รุ่นเดียวที่ให้สมรรถนะของซูเปอร์คาร์โดยไม่มีการปล่อยมลพิษของซูเปอร์คาร์ เว็บ SBOBET สามารถเดินทางได้ 245 ไมล์ต่อการชาร์จหนึ่งครั้งและสามารถเสียบเข้ากับเต้ารับเกือบทุกแห่งในโลก เนื่องจากไม่มีหัว
เทียน ลูกสูบ ท่อ หรือสายพาน ทำให้ Roadster ต้องการการบำรุงรักษาน้อยกว่ารถยนต์ทั่วไป การไม่มีท่อไอเสียหมายความว่าไม่ต้องตรวจหมอกควัน เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่องอีกต่อไป และแน่นอนว่าไม่ต้องจอดที่ปั๊มน้ำมันอีกต่อไปเกี่ยวกับเทสลา มอเตอร์ส
เป้าหมายของเทสลาคือการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าอย่างเต็มรูปแบบ ตั้งแต่รถสปอร์ตระดับพรีเมียมไปจนถึงรถยนต์สำหรับตลาดมวลชน ซึ่งช่วยลดต้นทุนของรถยนต์ไฟฟ้าอย่างไม่ลดละ ปัจจุบันเป็นผู้ผลิตรถยนต์เพียงรายเดียวในสหรัฐอเมริกาที่สร้างและจำหน่าย EV ที่สามารถใช้งานบนทางหลวงได้ในการผลิตแบบอนุกรม
Tesla ออกแบบและผลิต EV และส่วนประกอบระบบส่งกำลัง EV ในเมือง Palo Alto รัฐแคลิฟอร์เนีย Tesla ได้ส่งมอบ Roadsters มากกว่า 1,500 คันให้กับลูกค้าในอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชีย Tesla Roadster เร่งความเร็วได้เร็วกว่ารถสปอร์ตส่วนใหญ่แต่ไม่ปล่อยมลพิษ เยี่ยมชมเทสลาออนไลน์ที่ www.teslamotors.com
อนการเปลี่ยนแปลงใน WCR(2) ก่อนตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เกี่ยวข้องกับการได้มา การด้อยค่า กำไรจากการขายสินทรัพย์(3) ภายใต้การอนุมัติของที่ประชุมผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 7 มิถุนายน 2554Maurice Lévy ประธานคณะกรรมการบริหารของ Publicis Groupe ประกาศ:
“ตัวเลขบอกตัวเองได้: การเติบโตแบบออร์แกนิกที่ 8.3% ประสบความสำเร็จตลอดทั้งปีโดยรวมโดยมีอัตราเร่งที่แข็งแกร่งในไตรมาส ที่ 4 (12.5%) จึงทำให้รายได้ต่อปีของกลุ่มบริษัทสูงกว่าเครื่องหมายห้าพันล้านยูโร (5,418 ล้านยูโร) . ที่ 15.8% อัตรากำไรจากการดำเนินงานดีขึ้น 80 คะแนนพื้นฐานเมื่อเทียบกับปี 2552 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 526 ล้านยูโร (เพิ่มขึ้น 30.5%)
เมื่อเผชิญกับการแสดงดังกล่าว ปฏิกิริยาแรกของฉันคือการขอบคุณอย่างอบอุ่นที่สุดต่อลูกค้าของเราสำหรับความไว้วางใจและพนักงานของเราสำหรับความสามารถที่แสดงในการปฏิบัติงาน ความพยายามอย่างต่อเนื่องและความทุ่มเทในการให้บริการลูกค้าของเรา
สถานะทางการเงินที่มั่นคงของเราช่วยให้เราสามารถเผชิญกับอนาคตได้อย่างสงบสุข การลงทุนจะมุ่งไปที่การรวมสองเสาหลักแห่งการเติบโตของเราเป็นหลัก: ดิจิทัลที่เราต้องการเพิ่มความเป็นผู้นำและประเทศที่มีการเติบโตสูงซึ่งเราต้องการเร่งการแสดงตน
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราทำผลงานได้ดีกว่าตลาดของเราอย่างต่อเนื่อง และผมเชื่อมั่นว่าเราจะสามารถรักษาโมเมนตัมนี้ไว้ได้ในอีกหลายปีข้างหน้า และด้วยเหตุผลหลายประการ: โปรไฟล์ของกิจกรรมของเราปรับให้เข้ากับความต้องการของผู้ลงโฆษณาได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสื่อสารดิจิทัล
(อินเทอร์เน็ต โซเชียลเน็ตเวิร์ก โทรศัพท์มือถือ ฯลฯ) พอร์ตโฟลิโอกิจกรรมที่สมดุลของเรา วัฒนธรรมการบริการของเรา ลูกค้าและการควบคุมต้นทุน และควรเน้นย้ำถึงแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมของทีมงานของเรา ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมของปี 2010 ยุติผลกระทบของวิกฤตโลกที่ Publicis Groupe แข็งแกร่งขึ้นอย่างมาก »
การประชุมคณะกรรมการกำกับดูแลของ Publicis Groupe เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2010 ซึ่งมีนาง Elisabeth Badinter เป็นประธาน ได้ตรวจสอบงบการเงินสำหรับปีการเงิน 2010 ที่นำเสนอโดย Mr. Maurice Lévy ประธานคณะกรรมการบริหารตัวเลขหลักจำนวนหุ้นเฉลี่ยที่ใช้ในการคำนวณกำไรสุทธิต่อหุ้นเท่ากับ 202.1 ล้านหุ้นสำหรับปี 2553, 202.3 ล้านหุ้นสำหรับปี 2552 และ 202.1 ล้าน 5 ล้านหุ้นสำหรับปี 2551
(2) จำนวนหุ้นเฉลี่ยที่ใช้ในการคำนวณกำไรสุทธิต่อหุ้น (ปรับลด) จำนวน 235.5 ล้านหุ้นสำหรับปี 2553, 220.9 ล้านหุ้นสำหรับปี 2552 และ 220.7 ล้านหุ้นสำหรับปี 2551 ซึ่งรวมถึงตัวเลือกหุ้นและฟรี หุ้น ใบสำคัญแสดงสิทธิในหุ้น และสินเชื่อแปลงสภาพที่มีผลกระทบแบบเจือจาง เท่าที่เกี่ยวข้องกับตัวเลือกหุ้นและใบสำคัญแสดงสิทธิหุ้น ผู้ที่มีราคาใช้สิทธิต่ำกว่าราคาเฉลี่ยสำหรับงวดนั้นจะถูกปรับลด ในปี 2010 เครื่องมือเหล่านี้เป็นแบบเจือจาง
การวิเคราะห์ตัวเลขสำคัญI. กิจกรรมปี 2010: ประสิทธิภาพของทุกกิจกรรมในทุกด้านในช่วงปีแห่งการรักษาเสถียรภาพและการฟื้นฟูนั้น Publicis Groupe ประสบความสำเร็จอย่างมากในทุกกิจกรรมและทุกที่ในโลก
รายได้ 2553รายได้รวมสำหรับปี 2553 อยู่ที่5,418ล้านยูโร เทียบกับ4,524ล้านยูโรในปี 2552 เพิ่มขึ้น 19.8% (ผลกระทบของสกุลเงินมีผลกระทบ +242 ล้านยูโร)
การเติบโตตามธรรมชาติที่ 8.3% สำหรับปีนี้ สะท้อนถึงการเติบโตที่แข็งแกร่งมากในไตรมาสที่แล้ว การเติบโตนี้เปรียบเทียบกับการลดลง 6.5% ในปี 2552 ควรสังเกตว่าปลา Razorfish จะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการเติบโตแบบออร์แกนิกจนถึงวันที่ 13 ตุลาคม 2553
สำหรับปี 2553 ทุกกิจกรรมกำลังดำเนินไป กิจกรรมดิจิทัลคิดเป็น 28.0% ของรายได้ทั้งหมด เทียบกับ 22.4% ในปี 2552 และได้รับประโยชน์จากการเติบโตที่สูงกว่าตลาด
เศรษฐกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วคิดเป็น 22.7% ของรายได้ทั้งหมด ส่วนแบ่งนี้จะอยู่ที่ 23.8% ไม่รวม Razorfish ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับส่วนแบ่งรายได้ของกลุ่มในอเมริกาเหนือ
รายได้รวมสำหรับปี 2553 แยกตามกิจกรรมดังนี้ 32.6% ของรายได้มาจากโฆษณา (35.0% ในปี 2552) 20.0% จากสื่อ (21% ในปี 2552) 47.4% จาก SAMS ซึ่งรวมถึงกิจกรรมดิจิทัลทั้งหมด (44% ในปี 2552 ).การแบ่งรายได้ปี 2553 ตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ทุกภูมิภาคโดยไม่มีข้อยกเว้นมีการเติบโตในปี 2010
ยุโรปซึ่งได้รับผลกระทบอย่างหนักจากวิกฤตในปี 2552 โดยเฉพาะยุโรปใต้ กลับมาเติบโตที่ +6% ประเทศในยุโรปตะวันตกเกือบทั้งหมดมีส่วนร่วมกับสิ่งนี้ โดยผลงานที่ดีที่สุดตกเป็นของฝรั่งเศสที่ +11.2% ยุโรปเหนือ ดีขึ้น ยังคงเป็นลบเล็กน้อย และยุโรปใต้กำลังกลับสู่สถานการณ์ที่เป็นบวก ยุโรปตะวันออกและรัสเซียอยู่ที่ +7.2%
อเมริกาเหนือซึ่งแสดงการต่อต้านอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากรายได้ของกิจกรรมดิจิทัลในสัดส่วนสูงของภูมิภาคนี้ กลับมาอย่างโดดเด่นด้วยการเติบโต +9.9% สาเหตุหลักมาจากน้ำหนักที่สำคัญของกิจกรรมดิจิทัล ซึ่งในปี 2010 คิดเป็น 42.6% ของรายได้ในภูมิภาคนี้ของโลกเอเชียแปซิฟิกก็มีกิจกรรมเพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน เกือบทุกประเทศกำลังเติบโต
ประเทศในลาตินอเมริกาทั้งหมดเติบโตอย่างแข็งแกร่งในปี 2553 ไม่ว่าจะเป็นเม็กซิโก อาร์เจนตินา เวเนซุเอลาหรือโคลอมเบียในที่สุด ภูมิภาคแอฟริกาและตะวันออกกลาง ซึ่งถูกลงโทษอย่างหนักจากวิกฤตการเงินที่ส่งผลกระทบต่อดูไบ ก็กลับมาเติบโตอีกครั้ง
รายได้สำหรับไตรมาส ที่ 4 ของ ปี 2010: เติบโตแบบออร์แกนิกอย่างโดดเด่นที่ +12.5รายได้รวมสำหรับ ไตรมาสที่ 4 อยู่ที่ 1,560ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 23.0% เมื่อเทียบกับรายได้ 1,268 ล้านในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2552 (ผลกระทบของสกุลเงินคือ + 97 ล้านยูโร) โปรดทราบว่าการเติบโตทั่วไปสำหรับไตรมาสที่ 1 , 2 และ 3 อยู่ที่ 3.1 %, 7.1% และ 9.2% ตามลำดับรายละเอียดรายได้ไตรมาสที่ 4 ปี 2553 แยกตามภูมิภาค
California Pizza Kitchen ประกาศผลทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สี่และปีงบประมาณ 2010
10 กุมภาพันธ์ 2554 16:05 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออกลอสแองเจลิส –( BUSINESS WIRE )—California Pizza Kitchen, Inc. (Nasdaq:CPKI) วันนี้รายงานผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สี่และปีงบประมาณ 2010 สิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2011
“เรายินดีที่ผลประกอบการในไตรมาสที่สี่สูงกว่าคำแนะนำเดิมของเรา และยอดขายร้านอาหารที่เทียบเคียงได้ของเราก็อยู่ในเชิงบวก โดยปราศจากสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยและการเปลี่ยนแปลงในวันหยุด การจัดการแรงงานที่แข็งแกร่งยังช่วยให้เราบรรลุต้นทุนที่ลดลงตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขายร้านอาหาร”
ทวีตนี้ไฮไลท์สำหรับ 13 สัปดาห์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2010 เทียบกับ 14 สัปดาห์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2009 มีดังนี้:
รายรับรวมลดลง 5.9% เป็น 157.9 ล้านดอลลาร์ รายได้รวมเพิ่มขึ้น 3.2% ไม่รวมสัปดาห์เพิ่มเติมของยอดขายร้านอาหารในไตรมาสที่สี่ของปี 2552
ยอดขายร้านอาหารเทียบเท่าบริการเต็มรูปแบบลดลง 1.1% รวมถึงผลกระทบเชิงลบประมาณ 1.4% เนื่องจากสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยและการเปลี่ยนแปลงในวันหยุด
รายได้สุทธิแบบ non-GAAP อยู่ที่ 4.1 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.17 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด ไม่รวมผลกระทบของค่าใช้จ่ายในการฟ้องร้องและการตั้งถิ่นฐาน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทบทวนทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ค่าใช้จ่ายในการปิดร้าน และสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เกี่ยวข้อง (โปรดดูตารางการกระทบยอด) .
รายได้สุทธิ 0.4 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.02 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด
ข้อมูลสำคัญสำหรับปีงบประมาณ 52 สัปดาห์ 2010 เทียบกับ 53 สัปดาห์ปีงบประมาณ 2009 มีดังนี้
รายรับรวมลดลง 3.4% เป็น 642.2 ล้านดอลลาร์ รายได้รวมลดลง 1.2% ไม่รวมสัปดาห์เพิ่มเติมในไตรมาสที่สี่ของปี 2552
ยอดขายร้านอาหารเทียบเท่าบริการเต็มรูปแบบลดลง 2.4%
รายได้สุทธิแบบ non-GAAP ที่ 17.1 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.69 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด ไม่รวมผลกระทบของการด้อยค่าที่ไม่ใช่เงินสดของร้านอาหารที่ให้บริการเต็มรูปแบบ 10 แห่ง ค่าใช้จ่ายในการดำเนินคดีและการตั้งถิ่นฐานที่เสนอ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทบทวนทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ร้านค้า ค่าใช้จ่ายในการปิดบัญชีและสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เกี่ยวข้อง (โปรดดูตารางการกระทบยอด)
ขาดทุนสุทธิ 0.4 ล้านดอลลาร์ หรือติดลบ 0.02 ดอลลาร์ต่อหุ้นปรับลด
Rick Rosenfield และ Larry Flax ซีอีโอร่วมของ California Pizza Kitchen กล่าวว่า “เรายินดีที่จะส่งมอบรายได้ในไตรมาสที่สี่ซึ่งสูงกว่าคำแนะนำก่อนหน้าของเรา และยอดขายร้านอาหารที่เทียบเคียงได้ของเรา หากไม่มีสภาพอากาศที่เลวร้ายและการเปลี่ยนแปลงในวันหยุดก็เป็นไปในเชิงบวก การจัดการแรงงานที่แข็งแกร่งยังช่วยให้เราบรรลุต้นทุนที่ลดลงตามเปอร์เซ็นต์ของยอดขายร้านอาหาร”
Rosenfield และ Flax กล่าวต่อว่า “ในปี 2011 เรามุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการยกระดับแบรนด์ของเราและพัฒนาเมนูของเราเพื่อกระตุ้นปริมาณการเข้าชม และทำให้ California Pizza Kitchen แตกต่างจากคู่แข่งที่รับประทานอาหารทั่วไป ส่วนหนึ่งของความพยายามนั้น เรายังกำหนดเป้าหมายในการ
ปรับปรุงส่วนต่างด้วยการปรับปรุงเมนูของเราและใช้ชุดความคิดริเริ่มด้านการเพิ่มผลิตภาพ เช่นเคย เป้าหมายสำคัญของเราในการจัดการงบดุลที่แข็งแกร่งและปลอดหนี้คือการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ หนุนกระแสเงินสด และเพิ่มประสิทธิภาพทั่วทั้งระบบให้สูงสุด เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่การเติบโตในระยะยาวและยั่งยืนในมูลค่าของผู้ถือหุ้น”
ยอดขายเฉลี่ยต่อสัปดาห์สำหรับร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบ 200 แห่งของบริษัทอยู่ที่ 57,687 ดอลลาร์ในไตรมาสที่ 4 ของปี 2010 เทียบกับ 57,949 ดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว
ในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2010 บริษัทได้เปิดร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบในเมืองบริดจ์วอเตอร์ รัฐนิวเจอร์ซีย์ พิตส์เบิร์ก เพนซิลเวเนีย; ทูซอน แอริโซนา ; และเมืองเซี่ยงไฮ้ ประเทศจีน พันธมิตรแฟรนไชส์ระหว่างประเทศเปิดร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบในเม็กซิโกซิตี้ ประเทศเม็กซิโก ซึ่งเป็นสาขาที่เก้าของบริษัทในประเทศ และร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบแห่งที่สามในดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
นอกจากนี้ บริษัทยังได้จัดทำแนวทางทางการเงินสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2554 ตามการประมาณการและสมมติฐานดังต่อไปนี้:
ยอดขายร้านอาหารที่ให้บริการเต็มรูปแบบเทียบได้ระหว่างติดลบ 1.0% และติดลบ 2.0% (รวมผลกระทบของ 172 วันที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ/ร้านปิดใเดือนมกราคม 2554 เทียบกับเพียง 64 วันดังกล่าวในเดือนมกราคม 2553)
เปิดร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบของบริษัทหนึ่งแห่งปิดร้านอาหารแฟรนไชส์นานาชาติสองแห่รายได้ในช่วง $0.03 ถึง $0.05 ต่อหุ้นปรับลบริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์ในวันนี้เวลาประมาณ 16.30 น. ET เว็บคาสต์ของการประชุมทางโทรศัพท์สามารถเข้าถึงได้ที่ www.cpk.com
California Pizza Kitchen, Inc. ก่อตั้งขึ้นในปี 2528 เป็นเครือข่ายร้านอาหารชั้นนำแบบเป็นกันเองที่มีพิซซ่าอบจากเตาในจินตนาการ รวมถึงพิซซ่าไก่บาร์บีคิวต้นตำรับ และพาสต้า สลัด อาหารเรียกน้ำย่อย ซุป แซนด์วิช และตัวเลือกมากมาย ของหวาน จากร้านอาหาร 265 แห่งในเครือ 207 แห่งเป็น
ของบริษัท และ 58 แห่งดำเนินการภายใต้สัญญาแฟรนไชส์หรือใบอนุญาต ปัจจุบันมีร้านอาหาร 33 แห่งทั่วโลกในจีน ญี่ปุ่น ฟิลิปปินส์ มาเลเซีย สิงคโปร์ เม็กซิโก เกาหลีใต้ กวม อินเดีย อินโดนีเซีย และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ นอกจากนี้ ยังมีพิซซ่าระดับพรีเมียมของ CPK สำหรับแฟนกีฬาและความบันเทิงที่
สถานที่จัดงานสามแห่งในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ ได้แก่ Dodger Stadium, Angel Stadium of Anaheim และ STAPLES Center รวมอยู่ในผลงานแนวคิดของบริษัท ได้แก่ LA Food Show Grill & Bar ซึ่งมีที่ตั้งในแมนฮัตตันบีชและเบเวอร์ลีฮิลส์ แคลิฟอร์เนีย นอกจากนี้ บริษัทยังมีข้อตกลงการใ
ห้สิทธิ์การใช้งานกับ Nestle SA เพื่อผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์แช่แข็งระดับพรีเมียมของ California Pizza Kitchen ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.cpk.com _
ข่าวประชาสัมพันธ์นี้รวมถึง “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” บางส่วนตามความหมายของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 1995 ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้ารวมถึงการคาดการณ์รายได้ รายได้หรือรายการทางการเงินอื่นๆ แถลงการณ์แผน กลยุทธ์ และวัตถุประสงค์ของการจัดการสำหรับอนาคต การดำเนินงาน, ข้อความเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือการพัฒนาใหม่ที่นำเสนอ, ข้อความเกี่ยวกับจำนวนร้านอาหารใหม่, ข้อความเกี่ยวกับสภาวะเศรษฐกิจหรื
อผลการดำเนินงานในอนาคต, ข้อความแสดงความเชื่อและข้อความแสดงสมมติฐานภายใต้ข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าอาจรวมถึงคำว่า “อาจ” “จะ” “ประมาณการ” “ตั้งใจ” “ต่อไป” “เชื่อ” “คาดหวัง” “คาดการณ์” “แนวทาง” “คาดการณ์” และคำที่คล้ายกัน .
ข่าวประชาสัมพันธ์นี้ประกอบด้วยมาตรการที่ไม่ได้อิงตามวิธีการมาตรฐานที่กำหนดโดยหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปของสหรัฐอเมริกา (“GAAP”) และไม่จำ
เป็นต้องเทียบเคียงกับมาตรการที่คล้ายคลึงกันที่นำเสนอโดยบริษัทอื่นๆ ซึ่งรวมถึงรายได้แบบ non-GAAP ต่อหุ้นปรับลดหรือข้อมูลอื่นๆ บริษัทเชื่อว่าข้อมูล non-GAAP นี้มีประโยชน์ในฐานะช่องทางเพิ่มเติมสำหรับนักลงทุนในการประเมินผลการดำเนินงานของบริษัท เมื่อตรวจสอบร่วมกับงบการเงินของบริษัท GAAP จำนวนนี้ไม่ได้กำหนดตาม GAAP ดังนั้นจึงไม่ควรใช้เฉพาะในการประเมินธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัท
นักลงทุนควรระวังว่าข้อความที่มีลักษณะเป็นการคาดการณ์ในอนาคตไม่ได้รับประกันผลการดำเนินงานในอนาคต ดังนั้นจึงไม่ควรเชื่อถือข้อความเหล่านี้มากเกินไป ผลลัพธ์จริงของเราอาจแตกต่างอย่างมากจากความคาดหวังที่อ้างถึงในที่นี้ ท่ามกลางปัจจัยสำคัญที่อาจมีผลโดยตรงต่อผลการดำเนินงานของเรา
ประสิทธิภาพและสถานะทางการเงิน ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงความชอบและความต้องการของผู้บริโภค การดำเนินการตามกลยุทธ์การขยายตัวของเรา ความพร้อมอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและทีมผู้บริหารของเรา การบำรุงรักษาอาหารที่เหมาะสม และ ต้นทุนการจัดหา ความสัมพันธ์ขอ
งเรากับผู้จัดจำหน่ายของเรา และเรื่องอื่นๆ อีกมากมายที่กล่าวถึงในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รวมถึงรายงานล่าสุดของเราเกี่ยวกับแบบฟอร์ม 10-K แบบฟอร์ม 10-Q และรายงานปัจจุบันในแบบฟอร์ม 8-K California Pizza Kitchen ไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ไม่ว่าจะเป็นผลจากข้อมูลใหม่ เหตุการณ์ในอนาคตหรืออื่นๆ
นี่เป็นมาตรการที่ไม่ใช่ GAAP และไม่ได้ขึ้นอยู่กับวิธีการที่เป็นมาตรฐานที่กำหนดโดย GAAP และไม่จำเป็นต้องเทียบเคียงได้กับมาตรการที่คล้ายคลึงกันที่นำเสนอโดยบริษัทอื่น เราเชื่อว่ามาตรการนี้ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางการเงินในอดีตและปัจจุบันของเรา และเป็นวิธี
เพิ่มเติมสำหรับนักลงทุนในการประเมินผลการดำเนินงานของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การใช้มาตรการนี้ไม่ควรตีความว่าเป็นข้อบ่งชี้ว่าผลลัพธ์ในอนาคตของเราจะไม่ได้รับผลกระทบจากรายการที่ยกเว้น
(2) สำหรับสัปดาห์ที่ 13 และ 52 สิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 ต้นทุนอื่นเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทบทวนทางเลือกเชิงกลยุทธ์(3) สำหรับ 14 สัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 3 มกราคม 2010 และ 52 สัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2011 ตัวเลือกหุ้นไม่รวมอยู่ในหุ้นที่ใช้ในการคำนวณผลขาดทุนสุทธิต่อหุ้นปรับลดเนื่องจากผลลดการลด
การกระทบยอดรายได้สุทธิ (ขาดทุน) ต่อรายได้สุทธิแบบ non-GAAP ต่อไปนี้มีไว้เพื่อช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจถึงผลกระทบทางการเงินของค่าธรรมเนียมการด้อยค่าที่ไม่ใช่เงินสด การฟ้องร้องและค่าใช้จ่ายในการยุติคดีทางกฎหมายที่เสนอ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทบทวนทางเลือกเชิงกลยุทธ์และ ต้นทุนการปิดร้านในระหว่างไตรมาสและปี (ยังไม่ได้ตรวจสอบในหน่วยเป็นพัน ยกเว้นข้อมูลต่อหุ้น):
สำหรับสัปดาห์ที่ 13 และ 52 สิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2554 ต้นทุนอื่นๆ เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทบทวนทางเลือกเชิงกลยุทธ์(2) สำหรับ 52 สัปดาห์สิ้นสุดวันที่ 2 มกราคม 2011 ตัวเลือกหุ้นได้รวมอยู่ในการคำนวณรายได้สุทธิแบบ non-GAAP ต่อหุ้นปรับลด เนื่องจากผลกระทบของตัวเลือกหุ้นจะไม่ลดทอนอีกต่อไป
ขอแนะนำ Livestand จาก Yahoo! – แผงหนังสือดิจิทัลส่วนบุคคลสำหรับแท็บเล็ตและโทรศัพท์มือถือแพลตฟอร์มการเผยแพร่ที่ปรับขนาดได้จะมีขึ้นเป็นครั้งแรกด้วยไลบรารีเนื้อหาดิจิทัลขนาดใหญ่ของ Yahoo
ซันนี่เวล, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )– Yahoo! Inc. (NASDAQ:YHOO) ประกาศในวันนี้ว่า Livestand จาก Yahoo! ซึ่งเป็นแผงหนังสือดิจิทัลที่นำเสนอเนื้อหาใหม่ๆ แก่ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องตามความสนใจของพวกเขา เปิดตัวครั้งแรกสำหรับแท็บเล็ต Livestand จาก Yahoo! จะช่วยให้ผู้เผยแพร่และผู้ลงโฆษณาสามารถเผยแพร่เนื้อหาผ่านแท็บเล็ตและโทรศัพท์มือถือได้อย่างราบรื่นในประสบการณ์ที่หรูหราและเป็นส่วนตัวสำหรับแต่ละบุคคล
“ในฐานะบริษัทสื่อดิจิทัลชั้นนำ เราอยู่ในฐานะที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดนี้ได้ Livestand เป็นสภาพแวดล้อมที่สมจริงซึ่งมอบประสบการณ์แบบไดนามิกและเป็นส่วนตัวสำหรับผู้บริโภค และท่อส่งเนื้อหาที่สดใหม่และแอคทีฟสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณา”
ทวีตนี้ออกแบบมาเพื่อขับเคลื่อนไลบรารีเนื้อหาดิจิทัลจำนวนมหาศาลของ Yahoo! ซึ่งรวมถึงกีฬา ข่าว การเงิน Flickr omg! และ Yahoo! Contributor Network – Livestand จาก Yahoo! ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ Yahoo! ในด้านเนื้อหาและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ และจินตนาการใหม่ให้เป็นประสบการณ์รูปแบบใหม่สำหรับประเภทแท็บเล็ตและโทรศัพท์มือถือที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
สดจาก Yahoo! ให้ผู้บริโภค ผู้เผยแพร่ และผู้ลงโฆษณาได้รับประโยชน์เหล่านี้:ตัดเสียงรบกวนของเว็บด้วยเนื้อหาส่วนบุคคล:การเลือกเนื้อหาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจากแหล่งที่มาที่หลากหลาเนื้อหาที่ผู้บริโภคต้องการตามความสนใจ ช่วงเวลาของวัน และสถานทีการโต้ตอบด้วยการสัมผัสที่ใช้งานง่าย การออกแบบที่สวยงาม และการเน้นเฉพาะที่เนื้อหาช่วยให้ผู้จัดพิมพ์เข้าถึงผู้ชมในวงกว้างด้วยเนื้อหาที่ปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ:
ตั้งค่าและใช้งานได้อย่างง่ายดายเปิดใช้งานการโต้ตอบทางสังคมเพื่อขยายการเข้าถึงเนื้อหาเพิ่มเติพลิกโฉมผืนผ้าใบดิจิทัลสำหรับผู้ลงโฆษณา:โซลูชันการกำหนดเป้าหมายทั่วทั้งเนื้อหาและอุปกรณผืนผ้าใบเชิงโต้ตอบที่นำโฆษณาสไตล์นิตยสารมาสู่แท็บเล็การผสมผสานระหว่างขนาดและการปรับให้เป็นส่วนตัวมากเกินไปเพื่อเข้าถึงและมีส่วนร่วมกับกลุ่มเป้าหมา“การใช้แท็บเล็ตและโทรศัพท์มือถือกำลังขยายตัว และสื่อดิจิทัลตามไม่ทัน ผู้บริโภคไม่สามารถหาสิ่งพิมพ์ที่
พวกเขาซื้อจากแผงหนังสือได้ และผู้จัดพิมพ์และผู้โฆษณาไม่สามารถเข้าถึงผู้ชมที่ต้องการให้บริการได้” เบลค เออร์วิง รองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Yahoo! “ในฐานะบริษัทสื่อดิจิทัลชั้นนำ เราอยู่ในฐานะที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดนี้ได้ Livestand เป็นสภาพแวดล้อมที่สมจริงซึ่งมอบประสบการณ์แบบไดนามิกและเป็นส่วนตัวสำหรับผู้บริโภค และท่อส่งเนื้อหาที่สดใหม่และแอคทีฟสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณา”
สดจาก Yahoo! มีกำหนดจะให้บริการแก่ผู้บริโภคในรูปแบบแอปพลิเคชันแท็บเล็ต iPad และ Android ในช่วงครึ่งแรกของปี 2554 และเป็นแพลตฟอร์มที่ปรับขนาดได้สำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณา ประสบการณ์โทรศัพท์มือถือและเบราว์เซอร์จะตามมา เช่นเดียวกับ Yahoo! มอบประสบการณ์ที่สร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์ในจุดเข้าเว็บบนมือถือที่หลากหลาย
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Livestand จาก Yahoo! โปรดไปที่ livestand.yahoo.com และบล็อกของบริษัท Yodel Anecdotal ที่ yodel.yahoo.comเกี่ยวกับ Yahoo!
ยาฮู! (NASDAQ:YHOO) เป็นบริษัทสื่อดิจิทัลชั้นนำที่สร้างประสบการณ์ดิจิทัลส่วนบุคคลอย่างลึกซึ้งที่ทำให้ผู้คนกว่าครึ่งพันล้านคนเชื่อมต่อกับสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขาบนอุปกรณ์ต่างๆ และทั่วโลก และการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ + ศิลปะ + มาตราส่วนที่เป็นเอกลักษณ์ของ Yahoo! เชื่อมโยงผู้
ลงโฆษณากับผู้บริโภคที่สร้างธุรกิจของตน ยาฮู! มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เมืองซันนีเวล รัฐแคลิฟอร์เนีย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ห้องแถลงข่าว ( pressroom.yahoo.com ) หรือบล็อกของบริษัท Yodel Anecdotal ( yodel.yahoo.com )